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甲方投资


邦永PM2投资项目管理系统,基于国?#39318;?#20808;进的项目管理知识体系,以投资、资金为控制核心,通过科学、规范的项目成本划分,将投资估算、设计概算、招标管理、合同管理、工程计划进度统一规划,可以随时反映项目?#25105;?#26102;刻的动态投资与工程进度,从而全面实现对投资项目各个阶段的投资控制与工程进度的掌控,为各级领导提供方便、直观的分析、决策数据。是项目建设单位实现工程项目管理信息化,提高企业核心竞争力的得力助手。


系统特点

整个系统严格按照PMBOK思想,涵盖项目管理全过程;从业务流程分析,包含项目立项、投资控制、招标采购、合同履约管理、资金控制、施工控制、项目竣工、验?#25484;?#20272;、项目档案归档、资产移交等?#28909;?#36807;程各项业务;在过程控制上,主要通过标准化的单据、规范化的流程实现业务执行过程?#30446;?#21046;,?#34892;?#38450;止业务漏洞,并且在业务执行过程中实施对各项业务进行预警;最终为领导提供全方位的项目领?#25216;?#25511;平台,便于领导一站式统览全局。

1、建立集团层级的项目管理标准体系,强化集团对项目各个重要节点?#30446;?#21046;。加强和改善项目管理方式方法,使得项目各个层级管理人员能够及时掌握工程项目的施工进度、投资进度、采购进度、质量情况和图纸文档等进度数据,提高效率,?#26723;屠投?#24378;度。

2、建立项目参与各方(包括建设单位、施工单位、设计设计、监理单位等)、各个干系人、企业内部各部门项目管理统一平台和沟通机制,各部门共享项目信息,协同办公,提高效率。

3、规范的各类数据信息管理体系,强化合同资金、变更、结算、付款和实物交付的管理,对合同异常的付款和变更进行报警提示。实现动态合同资金统?#21697;?#26512;,为各类合同提供范本模板。

4、控制项目的投资进度和资金支付的合理性。

5、建立工程项目跟踪汇报机制,工程和预算管理人员能够即时了解项目现场验收、施工情况,掌握有关数据,进行审核工作。

6、监督工程的质量验收情况。

7、建立项目基建过程与投产运营后的顺利衔接。


客户案例

客户案例

邦永项目管理软件助双鹤打造中国药业第一品牌

随着市场经济的不断深入发展,企业面临的市场竞争环境日趋激烈,为了拓展市场范围、提高本企业的核心竞争力,需要不断加强投资力度,每年企业投资的技改项目、大修项目、基建项目、科技项目、新产品开发等各类项目投资大、数量多。目前双鹤药业在建的若干口服制剂、中药、输液、医药物流等工厂及工业园等项目较多,集团公司及相关部门需要对各个项目进行统筹管理,加?#38752;?#21046;,其中总体投资规模和资金控制是管理的核心和重点。

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