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如?#38395;?#26029;软件项目的风险?

 

  任?#25105;?#20010;大型项目?#38469;?#38750;常复杂的系统,在项目立项论证和项目方案选择时进行充分的风险判别已变得十分重要,因此,对项目风险进行科学、准确的判别,为项目决策层和管理人员提供科学的评估方法是十分必要的,下面就跟随项目管理软件客服一起来了解下判别软件项目风险的方法吧~

  1、风险级别划分

  在项目风险的实际评估中,我们通常把风险划分为低风险、中等风险和高风险三个级别。它们的定义及具体涵义如下:

  低风险是指可?#21592;?#35782;并可以监控其对项目目标影响的风险。这种风险发生?#30446;?#33021;性相当低,其起因也无关紧要,?#35805;?#21482;需要正常的设计部门?#20113;?#21152;以监控,而不需要采取其它的专门措施来处理该类风险。

  中等风险是指可?#21592;?#36776;识的,对工程系统的技术性能、费用或进度将产生较大影响的风险。这类风险发生?#30446;?#33021;性相当高,需要?#20113;?#36827;行严密监控。应当在各个设计阶段的设计评审中对该类风险进行评审,并应采取?#23454;?#30340;手段或行动来降低风险。

  高风险是指发生?#30446;?#33021;性很高,其后果将对工程项目有极大影响的风险。这种风险只能在单纯的研究工作或工程研制中的方案阶段或方案验证?#32479;?#27493;设计阶段中才可?#24066;?#23384;在,而对一个进入工程发展阶段的项目则是不能?#24066;?#30340;。项目管理部门必须严密监控每一个高风险领域,并要强制地执行降低风险的计划。对高风险还应当定期地报告和评审。

  对不同级别的风险可采取不同的预防和监控措施,对属于不同风险级别的项目应采取相应的应对策略。通过对风险的级别划分,可以为项目可行性论证或决策提供了直观的辅助信息,使决策者直观地了解项目风险大小。如果要实施某个项目,则应对照各类风险的具体涵义,采取有力措施进行风险处置,把项目风险减小到可接受程度内。

  2、风险因素辨识

  软件项目的研制是伴随风险而存在的。对项目风险进行评估,首先就要对风险因素进行辨识。风险因素是指增加、减少损失或损害发生频率和大小的主、客观条件,包括转化条件和触发条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因,分为造成损失或损害的内在或外部原因。如果消除了所有风险因素,则损失或损害就不会发生。项目的风险因素辨识是对项目论证或研制中可能产生风险的因素所进行的归类和细化的工作。在此,我们可以运用专?#19994;?#26597;法和头脑风暴法,分析了项目建设中可能存在的风险因素,并将其进行了整理和归类,把项目的风险分为五大类,且细化为了若干因素。

  3、各类风险的具体涵义

  如上,我们将项目的风险因素划分为五大类。从系统的角度来看,其中技术、费用和进度风险是系统的内部因素,而社会环境和管理风险则是外部因素。它们的具体涵义如下:

  社会环境风险是指由于国际、国内的政治、经济技术的波动(如战争、内乱、政策变化等),或者由于自然界产生的灾害(如地震、洪水等)而可能给项目带来的风险,这类风险属于大环境下的自?#29615;?#38505;,?#35805;?#26159;致命的,几乎无法弥补的风险。

  技术风险是指由于与项目研制相关的技术因素的变化而给项目建设带来的风险。通常定义为研制项目在规定时间内、在一定的经费保障条件下达不到战术技术指标要求?#30446;?#33021;性,或者说研制计划的某个部分出现意想不到的结果从而对整个系统效能产生有害影响?#30446;?#33021;性及后果。就技术风险而言,?#35805;?#20174;技术的成熟性、复?#26377;?#21450;与其他项目的相关性三个方面来衡量风险事件的失败可能性大小,从技术性能、费用和进?#28909;?#26041;面来考虑该类风险发生后果损失大小。

  管理风险是指由于项目建设的管理职能与管理对象(如管理组织、领导素质、管理计划)等因素的?#32431;?#21450;其可能的变化,给项目建设带来的风险。

  进度风险是指由于种种不确定性因素的存在而导致项目完工期拖延的风险。该风险主要取决于技术因素、计划合理性、资源充?#20013;浴?#39033;目人?#26412;?#39564;等几个方面。

  费用风险是指由于项目任务要求不明确,或受技术和进度等因素的影响而可能给项目费用带来超支?#30446;?#33021;性。该风险可从任务要求明确性、技术风险影响、进度风险影响、成本预算准确性、合同类型影响、合同报价影响六个因素出发进行估计

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